改了什么,
一条条记在这里。

成本页月损益改读后端权威端点,口径与日结页/老板首页统一(已扣COGS)

• 成本页(供应链/成本)的月度损益不再是前端自己按本地事件重算的估算,改读后端权威月度端点,口径跟日结页、老板首页完全一致(营收−COGS−人力−固定成本−提成),原本「估算(不含原料)」的免责声明拿掉了,因为原料成本(COGS)现在也扣了。
• 「本月至今」是即时计算:今天这一天的数字会随着当天的交易、成本增加而变动,不是一个已经关帐定案的快照——跟日结页/老板首页的当日淨利一直以来的性质相同。
• 日结页/老板首页的固定成本计算方式也跟着调整:每月最后一天的固定成本(以及连带的净利)会跟其他天有几分钱级的差异,这是刻意的调整,为了让「本月合计」精确等于「当月每一天净利相加」,不是新出现的误差。

成本与毛利财务/日结/流水

成本页月度员工提成不再误算收银差异奖惩

• 供应链/成本页(#/admin/costs)「员工酒水提成」这一格,原本把收银差异奖惩(交班现金短溢对应的奖惩)也算了进去,这是 T-2884 已经订正过的同一种错误(单边计入比不计入更错),这次一并修正,数字会比以前小。
• 只改这一页用到的月度总额来源,员工提成明细页(#/admin/commission)逐条记录不受影响,那里刻意仍显示全部类型(含收银差异奖惩)当一行明细。

成本与毛利提成/推广

总部集团合计/应付帐龄/营收趋势/应付合计改读后端权威数字,帐龄笔数与金额同源

• 总部「集团合计」跟「集团日结汇总」原本是前端把各店数字自己加起来算的,现在改读后端一次算好的集团级口径;哪些店这次没读到数据会老实标出来,不再是猜的。
• 供应链应付帐龄的分桶从 7/30/60 天改成业界通例的 30/60/90 天,金额跟「已逾期/未到期」的笔数现在同一个后端聚合算出来,不会再有超过 50 笔时笔数少算、金额却是全数的落差。
• 小程序营收趋势卡的合计跟供应商 portal 的应付合计改读后端权威值;供应商付款成功后画面会真的重新整理,不再是前端自己猜一个新数字显示。

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當日淨利估算改扣員工提成:日結頁/老闆首頁/情景模擬與成本頁口徑統一

• 日結頁、老闆首頁、AI「情景模擬」的「估算净利」從這版起會扣掉員工提成(服務員、DJ、樂手、樓面、內部行銷五類),所以看到的數字會比以前小——這是口徑修正,不是新出現的成本,這筆錢本來就會付出去。
• 收銀差異獎懲(交班現金短溢對應的獎懲)這次刻意不計入淨利扣項:它的對手項「現金短溢」本身目前也沒有反映在淨利裡,兩邊一起不算,淨影響是 0,是對的;只算一邊反而會讓短款當天淨利虛增、長款當天虛減。現金短溢要不要進日損益、如何成對記帳,另開一張票(T-2886)研究。
• 成本頁(供應鏈/成本)跟日結頁/老闆首頁原本各算各的净利,一個扣提成一個不扣,同一個名字兩個答案。這次口徑統一,兩頁數字可以互相對照了。

财务/日结/流水成本与毛利

前端合并闸门第二轮清零:破坏性操作补二次确认+请求失败不再吞成空白+连带修好设计合规/中文换行等多支闸门

• 作废未结单、取消/标记候位、关账、驳回退款/报销/请假、恢复应收科目默认值这几个「一做就收不回」或「涉及金钱」的操作,原本有几处点一下就直接送出,现在都会先看一段讲清楚后果的提示再确认——例如作废未结单会提醒「如果已经跟客人收了现金,请先把钱还给客人」,关账会提醒「关账后本期凭证不能再改」。
• 小程序端好几处「读不到」被静默显示成「没有资料」或「0」的地方(现金班次、商品分类、仓库名称、待掛账客人名单等),现在会老实显示「这次没读到,点此重试」,不会让人误以为真的是空的。
• 顺手修好一批不影响使用体验、但会让代码品质悄悄退化的检查工具本身的问题:账单弹窗的金额数字换成跟其他「英雄数字」一致的更醒目字级,分类列表「全部」那一格拿掉了一个不必要的星号图示,一处中文说明文字的排版换行会让句子中间多一个空格的问题也一并修好。

运营异常中心新增「审计写入失败」监控:计数改跨进程共用+首次失败主动告警

• 「运营异常中心」新增一格「审计写入失败」,显示累计次数、最近一次错误和发生时间——之前这个计数只存在单一台服务进程的记忆体里,重启就归零、四台进程各算各的,看到的数字既不准也留不住;现在改成四台进程共用同一份计数,不会因为重启或看错某一台而失真,次数为0也会照常显示「0」,不会因为没有异常就让这一格消失。
• 第一次出现审计写入失败时,会主动发一则告警通知(走既有告警通道),15分钟内重复发生不会重复骚扰,但计数本身仍然持续累加。

小程序首页:没有桌台或班次权限的账号不再报错,老板那行不再误说「今天还没开始营业」

• 只有出品等权限、看不了桌台的账号,打开首页和经营看板不再去读桌台清单(以前每次都失败 3 次)。
• 有报表权限但看不了桌台的账号,今天还没单时写「今天还没有新开的单」,不再叫人去一个打不开的桌况页。
• 纯咨客账号现在看得到桌台、能带位入座;没有点单权限时点空桌会提示需要「开台点单」权限,不再打开一个送不出单的点菜面板。
• 咨客账号能进「客人订位」查看(只读),新建和带位开桌按钮只给有对应权限的人。

网页提示里的 ⚠✓✕ 换成统一线稿图示,所有弹窗关闭按钮统一

• 各页提示文字前的 ⚠、✓、✕ 等字符,换成统一的线稿状态图示(提醒/正常/错误/说明四种),按句子意思选,不按原来是哪个符号。
• 所有弹窗右上角的关闭按钮(共 44 个)换成同一款线稿叉,粗细与原来一致;原来没有读屏名称的补上「关闭」。
• 几处「提醒」原本放在红色错误底里,改成橙色提醒底;其中两处原本其实一直显示成白字。出品看板的超时单与过敏原保持红色(紧急与食品安全)。
• 动作按钮不再带符号,例如出品看板逐行按钮改成文字「出餐」。

毛利看板补齐配方版本号、连进销存、CSV带原料明细

• 点开品项看原料明细时,现在会多显示一行「配方 vX.X」,能看出这个成本是按哪一版配方算的。
• 原料明细里每种原料的名字现在可以点,点了直接跳到进销存页面并自动筛选到这个原料的库存流水,不用自己再去找。
• 导出CSV时,原来只有品项汇总数字,现在每个品项下面会多列出它用了哪些原料、各自的单价和成本;这几行的数字栏位刻意留空,不是漏填,是避免有人在Excel里直接对「成本」「毛利额」整列求和时,把原料的单项成本也重复加进去。

成本与毛利

毛利看板点开看原料成本明细

• 毛利看板每个品项点开(桌面表格/手机卡片都支持)能看到配方里每种原料各自的用量、单位成本、该项成本——以前只看得到一个汇总成本数字,想知道是哪种原料把成本推高/拉低完全看不出来,数据其实一直都算好了,只是没显示。

成本与毛利

毛利看板窄屏补回「成本可能没录对」高毛利警示

• 手机宽度打开毛利看板,某个品项毛利率异常高(超过92%,常见于进货单价录错——整箱价填成单瓶价、单位选错)时,以前只显示一个绿色百分比,看起来一切正常;现在跟电脑版一样会用琥珀色标示并附文字提示「成本可能没录对」。

成本与毛利

订单查询页补退款记录/状态变更记录/会员反查三项(REQ-041/042/043)

• 订单详情展开后新增「退款记录」小节:每一笔退款单独显示单号、经手人姓名、时间、全额/部分、金额、原因——跟原本就有的按品项显示的负数行不冲突,两者一起看,一个是「这道菜退了多少」,一个是「这笔退款是谁在什么时候批的」。
• 订单详情同一个区域新增「状态变更记录」:一张单从新建到开台、结账、完成(或取消、重开)每一步都逐笔列出时间、状态变化、操作人——以前一张被取消的单,画面上只看得到「已取消」三个字,不知道是谁取消的、什么时候。
• 会员详情页新增「查看这位会员的订单 →」入口,点击直接跳到订单查询页并自动按这位会员筛选(筛选可以随时点掉,不影响继续用其他条件查)——以前订单页能点进会员档案,但反过来「这位会员买过什么」完全没有入口,得手动去订单页翻。

点单送厨顾客 CRM

AI 经营巡检与利润归因:两处比较基准的自证陷阱已改成留一法,两处审查后维持原状

• 「跨店经营一致性巡检」以前拿全部门店(含被检查的那家自己)算平均值当基准,门店表现越极端反而越容易把自己的基准也拉极端,导致该被标记的情况被掩盖;现在改成拿「排除自己后其他门店的中位数」当基准。
• 「利润归因报告」里品项毛利率被判定为拖累整体的两处判断(分档判断、以及查无所属分类时的兜底判断)都改成同样的算法:排除该品项自己后,用其他品项的毛利率重新算基准,不再拿含它自己的全店均值来比较。

现金流水页(AdminCashLedger)REQ-038/040:逐笔现金进出补操作人栏、班次清单补权限范围揭露

• 展开某个班次后的逐笔现金进出表格,新增「操作人」一栏——以前这张表只看得到「谁的班」(班次本身的收银员),看不到一笔中途现金调整(比如经理临时取出零钱、补入备用金)实际上是谁做的。
• 如果一个多店账号在这家店其实只有「看自己班次」的权限(不是全店),清单上方现在会明确提示「你在这家店只能看到自己的班次,不是全店」,不再让人误以为看到的是完整清单;这句提示跟匯出鈕原本就在用的同一个判准挂钩,不是另外一套规则。
• 逐笔现金进出的匯出没有做——查过后端只有按单一班次查询的接口,没有按日期范围查全部班次逐笔记录的批量接口,做了会变成一次匯出打几十上百次请求,这次决定不做,原因记录在案。

点单送厨

订单查询页(AdminOrders)四项财务报表设计规范修复:会员单可溯源、退款标签配色归位、CSV截断改画面可见、补上经手人

• 「会员单」标签以前是纯文字点不进去,现在点了能直接跳到那位会员在CRM的档案页(会员id缺失时保留原样纯文字,不连到空档案)。
• 「退款待审批」标签用的颜色类名(warn)不是这批页面统一用的四种真实颜色之一,一直悄悄显示成没有颜色的白底标签,这次改成正确的颜色;同一批检查另外抓到「已结账」(全页最常见的状态)也是同一种缺陷,一并改成绿色。
• 导出CSV命中安全上限(1万笔)被截断时,以前只在下载文件的最后一行悄悄写一句提示,画面上完全看不出来;现在下载完成后画面上也会出现同样的提示,下载本身不受影响。
• 订单列表、CSV导出以前都看不到这一单是谁经手的(服务员/收银员),要点开每一单的明细才看得到,现在列表、窄屏卡片、CSV三处都补上了这一栏(后端一次性批量查出整页的经手人姓名,不是一单查一次)。

点单送厨

咨客台凌晨不再漏掉今晚的订位;几处报表导出日期改按营业日

• 咨客台「今日预约」按营业日归属,凌晨两点还看得到今晚的订位。
• 开票申请、补偿任务、对账不一致的导出档名改用营业日,北京时间早上 8 点前导出不再标成前一天。
• 员工提成月末计算改用营业日;会员生日「不能是明天」按日历日判断。
• 若干错误提示改成简体中文和大陆用语。
• 股东分红设置里「自己台封顶」「店级默认分润比」两个输入框下架(网页、小程序、App 三端):T-1190 起分红已改按品类/品牌费率计算,这两个值改了也不生效;说明文字按现行公式重写。
• 「分红开关」「营业额封顶比例」两个设置登记了平台默认值(关闭、0.20),跟后台实际在用的一致,不再显示成「未设定」。

本店客人名单:部分退款的顾客以前会从名单里消失,现在不会了

• 会员管理里「本店客人」名单(判断一个会员算不算这家店的客人)以前只认「有一笔状态是已支付的订单」,如果这笔订单后来被部分退款、状态变成了退款单,这位顾客即使没有在这家店注册过会员,也会从名单里彻底消失。现在改成只要这家店消费过就算(不管订单后来有没有部分退款),不会再因为退款而看不见这位客人。

AI 财务归因:单一品项损耗占比越高反而越难被判成异常,已改成跟同类比较

• 「利润归因」报告里「哪些品项损耗率明显偏高」这项分析,以前的算法有一个隐藏漏洞:计算比较基准时把被检查的品项自己也算了进去。一个品项的损耗金额占全店损耗越大,反而会把自己的比较基准也一起拉高,导致本该最显眼的异常反而被掩盖——损耗越严重的品项,越难被系统标记出来。现在改成拿「排除它自己之后,其他品项的平均损耗率」来比较。
• 遇到店里当期只有这一项有损耗记录、找不到其他同类可比较的情况,以前会算出没有意义的「倍数」;现在改成老实说明「店里目前只有这一项有损耗记录,无从比较,先列出来」,不再编造一个误导性的倍数。

现金流水的导出终于是全部班次了,不再只有当前这一页

• 「现金流水」页的「导出 CSV」以前只导出当前这一页最多 20 个班次,现在会自动翻页导出全部班次的现金流水汇总。

财务/日结/流水

运营异常中心的每个异常都能点开查逐笔记录了,页面也标了数字是几点算出来的

• 「运营异常中心」页的审计异常汇总(比如「XX 被拒绝:4 次」),现在每一条都可以点开,直接跳到操作日志页看是哪几笔、什么时候、谁触发的,不用只看到一个数字。
• 「虚拟余额对账」区块里每一笔对不上的差额,现在会同时显示账面上的数字和流水累计的数字,不只是显示两者的差额;页面顶部也新增了一行,标明这批数字是几点算出来的。

运营异常中心